C’est fait. Uniformation, l’opérateur de compétences (Opco) gestionnaire des ressources de la formation du secteur de la Cohésion sociale vient de signer sa convention annuelle 2024 relative au FNE-Formation, ce fonds européen dédié à l’accompagnement des mutations économique des entreprises. Ne reste plus que le tampon de l’Etat à apposer et les 3 milliards d’euros prévus par la convention pourront être débloqués et rejoindre les caisses de l’Opco.
Certes, on est loin des 9,8 milliards demandés initialement par l’opérateur dans sa note d’intention adressée à la Délégation générale à l’emploi et à la formation professionnelle (DGEFP), mais la réponse des pouvoirs publics est tout de même jugée satisfaisante. « Ce dernier montant couvrait les besoins d’une année pleine alors que, dans les faits, le FNE-Formation va se déployer sur un gros semestre uniquement », se félicite-t-on au sein de l’Opco. Il serait d’autant plus malvenu de s’en plaindre que la dotation d’Uniformation est demeurée inchangée par rapport à 2023 alors qu’elle est en baisse dans 9 des 11 Opco.
Autre raison de se réjouir : la convention a intégré cette année « l’accompagnement de la transition démographique, centré sur l’adaptation de l’économie et de l’emploi au vieillissement de la population et aux enjeux de la petite enfance dans les secteurs santé humaine, social, et médico-social », parmi ses priorités. Aux côtés d'objectifs plus classiques d’accompagnement aux transitions écologiques, numériques et énergétiques ou le soutien financier aux grands évènements sportifs et professionnels comme les Worldskills – les anciennes olympiades des métiers – ou les JO de Paris. Une forme de récompense pour l’Opco qui militait pour l’ajout de cet item depuis plusieurs mois.
Vieillissement et petite enfance dans les priorités 2024
Uniformation a d’ores et déjà élaboré son plan de bataille pour l’utilisation de ces fonds. S’agissant de la petite enfance, les entreprises du champ de la Cohésion sociale vont voir leurs activités et postures professionnelles évoluer avec la nécessité de mettre en place des actions de formation pour accompagner ces changements :
- Formations des dirigeants et de l’encadrement sur le modèle économique afin d’en assurer la pérennité, sur la gestion, la connaissance de la convention collective (pour les nouvelles associations ou pour les associations jusqu’alors non branchées qui adopteraient la CCN), la responsabilité de structure, le développement de partenariat sur les territoires, les nouveaux modes de management et d’organisation, la coordination d’équipes pluridisciplinaires, les nouvelles attentes des parents…
- En relation avec la charte nationale de l'accueil du jeune enfant, formations à l’amélioration de la qualité de d'accueil des enfants, des familles et des équipes dans les structures (par exemple : nutrition, bientraitance, le développement de l’enfant et le co-développement)
- Formations aux solutions de prévention (dentaire, optique, risques solaires, activités physiques et santé, détection des signes précoces, de première alerte de troubles du spectre autistique chez le bébé, situations de maltraitance...)
- Formations à l’accueil des publics dans une approche inclusive autour du handicap, une accessibilité du service à tous, dont les publics précaires (accueil des familles en situation de pauvreté), les pratiques éducatives favorisant l’égalité filles/garçons, la diversité culturelle, etc.
- Formations à l’amélioration de l’offre éducative (connaissance du développement de l'enfant, activités d’éveil et de socialisation, jeu, éveil musical...)
- Formations à l'accueil des familles, à la relation parents/professionnels, à la posture adaptée aux diverses situations à l’aune de l’évolution des formes de parentalité plurielles (:accompagnement des parents sur la bientraitance et les bonnes postures, transmission du professionnel vers les parents…)
Côté grand-âge, en complémentarité des fonds de la CNSA destinés à financer des parcours longs et diplômants, le FNE interviendra sur les actions courtes et professionnalisantes, permettant aux salariés des structures adhérentes de l’Opco de se former sur diverses thématiques :
- La prise en compte des besoins des publics accompagnés : maladies dégénératives, bien-traitance, relation d’aide, lutte contre la dénutrition, prévention du suicide, déploiement des dispositifs « Sentinelles », secourisme en santé mentale (programme PSSM : premiers secours en santé mentale) …
- Lamélioration des conditions de travail et de diminution de la pénibilité (gestes et postures, manutention des personnes âgées, actions de QVT à destination des salariés …)
- les nouveaux modes d’organisation et de management (équipes autonomes, mise en œuvre des services autonomie…)
- Les formations visant à devenir référent d'activité physique et sportive en établissements sociaux et médicosociaux accompagnant des personnes âgées dans le cadre posé par le décret n°2023-621 du 17 juillet 2023 pris en application de la loi du 2 mars 2022 visant à démocratiser le sport en France
- Le développement des démarches « d’aller-vers » pour contribuer à la politique prioritaire de lutte contre l’isolement social telle que définie dans la stratégie « Bien vieillir »
« Désormais nous attendons que la DGEFP nous renvoie la convention signée : ce sera le top départ pour établir les premiers accords de prise en charge. Celle-ci sera facilitée, d’une part, par un processus entièrement dématérialisé et, d’autre part, par le soutien d’un bon nombre de nos branches professionnelles qui ont décidé de mobiliser leurs fonds conventionnelles pour compléter le financement offert par le FNE, lequel s'élève à 70% maximum du coût de l’action de formation mais qui est parfois plafonné à 50% », détaille Olivier Phelip, le directeur général de l’Opco.
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