Avec le lancement d’une plateforme digitale, l’Agence nationale de la performance sanitaire et médico-sociale (Anap) s’attaque à l’attractivité et à la fidélisation du personnel de structures sanitaires et médico-sociales.
Plusieurs outils opérationnels y sont proposés. Chaque étape de la politique d’attractivité de l’établissement est déconstruite : marque employeur, recrutement, intégration... Et ce, afin que les managers et les services des ressources humaines s’en saisissent facilement.
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« Dans un marché du travail de plus en plus concurrentiel, les établissements sanitaires et médico-sociaux doivent développer une véritable culture de l’attractivité et de la fidélisation », affirme l’agence dans un communiqué publié le 7 mars.
Garantir l’efficacité de sa politique de recrutement
Parmi les ressources disponibles, plusieurs méthodes sont ainsi proposées. En substance, il peut s’agir :
- d’autodiagnostic ;
- des fondamentaux de la marque employeur ;
- d’une cartographie des leviers RH à valoriser ;
- d’optimisation des processus de recrutement ;
- de développement de l’avantage concurrentiel ;
- de témoignages de professionnels.
> La plateforme « Attractivité et fidélisation » de l’Anap
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