La protection judiciaire de la jeunesse (PJJ) vient de publier son plan d’action national du placement judiciaire. Il s’inscrit dans la continuité des Etats généraux du placement initiés en 2020, dont l’objectif était d’apporter des solutions aux difficultés propres à l’hébergement. La PJJ propose ainsi 36 mesures concrètes avec pour ambition de faire du placement judiciaire « un levier à part entière de l’action éducative ». Sa directrice Caroline Nisand souhaite « qu’il ne soit plus subi, ni vécu comme un échec ». Que ce soit en foyers, en familles d’accueil, en centres éducatifs fermés (CEF) ou renforcés (CER).
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L’objectif pour les jeunes placés (33,5 % sont âgés de 16 ans ou moins) : proposer une offre de placement au plus près des besoins identifiés pour éviter les ruptures de parcours.
L’objectif pour les professionnels (travaillant dans les 248 établissements de placement gérés par les secteurs public ou associatif habilité) : répondre aux défis de l’attractivité des métiers de l’hébergement, de la stabilisation des équipes et de la continuité des services.
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Un plan d’action en trois axes :
1. Le placement dans le parcours du jeune.
- Meilleure articulation entre les services de milieu ouvert et les établissements.
- Augmentation des placements préparés. Le placement dans l’urgence doit devenir l’exception.
- Focus sur une action : la création d’une vingtaine de postes de conseillers techniques en charge du placement judiciaire au sein des directions territoriales. Ils doivent améliorer l’orientation des placements, les anticiper et permettre la mise en place de contrôles réguliers des établissements.
2. Le parcours du jeune dans son placement.
- Ajuster l’offre de placement au plus près des besoins de chacun pour éviter les ruptures de parcours.
- Intégrer la prise en compte de la parole des jeunes et de leur famille dans les projets d’établissement.
- Renforcer la prise en compte de la santé et de l’insertion des jeunes placés.
- Focus sur une action : l’expérimentation « établissement de placement éducatif ». Il s’agit d’organiser le parcours de prise en charge au sein d’un même établissement, en deux phases successives correspondant aux étapes du projet individualisé du jeune. L’organisation de l’établissement s’appuiera sur une offre de placement comprenant deux lieux d’accueil collectif distincts et des places d’accueil individualisé (famille d’accueil, foyer de jeunes travailleurs, logement en semi-autonomie, etc.)
3. Travailler en hébergement.
- Apporter des réponses aux problématiques de recrutement.
- Améliorer les conditions de travail.
- Redéfinir les règles du travail de nuit.
- Adapter la formation aux spécificités de l’hébergement et renforcer l’accompagnement individuel et collectif des professionnels tout au long de leur carrière.
- Focus sur une action : renforcer les apprentissages en formation continue dans certaines thématiques spécifiques à l’hébergement (gestion des transgressions, des conflits et des situations de violence, soutien à la parentalité, santé et sécurité au travail, restauration collective, etc.).
