Existe-t-il des différences entre le management des ressources humaines dans les ESAT et le management des ressources humaines en milieu ordinaire ? Manage-t-on les personnes handicapées comme les autres ? A l’heure où le gouvernement lance un grand plan de réformes pour l’accès à l’emploi des personnes handicapées, ces questions méritent des réponses. Pour Didier Rambeaux, directeur de pôle d’ESAT dans la Meuse, « le principe d’égalité des droits et des chances nous pousse à penser qu’il n’y a pas de différence. »
Et d’ajouter : « D’ailleurs, la plupart des auteurs, des chercheurs, traitant de sciences humaines et sociales, s’accordent pour définir la mission principale du management de ressources humaines comme étant l’ensemble des pratiques visant à développer et mobiliser les compétences des hommes qui composent la structure. Mission en tout point comparable à celle des ESAT. En effet, nous sommes chargés d’offrir des activités diverses à caractère professionnel : entretien des connaissances, action de maintien des acquis scolaires, formations professionnelles, accès à l’autonomie… » Dès lors, selon lui, « parler de ressources humaines en ESAT, ce n’est pas considérer que les femmes et les hommes sont des ressources, mais qu’ils ont des ressources ».
Enfin, Didier Rambeaux souligne que « la plupart des auteurs s’entendent aussi pour dire que, pour parvenir à l’objectif de développement et de mobilisation des compétences des hommes, nous devons mettre en œuvre des stratégies de développement humain et social en harmonie avec la stratégie économique afin de garantir le contrat social entre l’homme et la structure. Il suffit de remplacer ’contrat social“ par ’contrat de soutien par le travail“, et nous supprimons les derniers doutes concernant l’éventuelle disparité entre le management des ressources humaines en ESAT et dans le milieu ordinaire ».