A lire le sous-titre, on pourrait penser avoir entre les mains un manuel pour manager plongé dans l’univers impitoyable de la mondialisation qui a besoin de savoir comment lutter contre les produits chinois contrefaits, attaquer le marché russe, contrebalancer le cours trop élevé de l’euro et avoir une entreprise compétitive malgré les 35 heures. Pas du tout. Pour l’auteur, psychologue de formation et consultant dans l’accompagnement des dirigeants, un bon manager est un manager au fait des réalités concrètes. Il doit être à l’écoute de ses proches, savoir dynamiser une équipe, reconnaître le talent des autres, avoir de l’autorité mais pas de l’autoritarisme, savoir s’adapter à son environnement et à la culture de là où il se trouve et, quand même, avoir une vision stratégique… N’en jetez plus, la coupe est pleine. Au fond, ce livre est à recommander à tous ceux qui veulent savoir comment devenir un surhomme – ou, en ces temps de parité, une surfemme –, c’est-à-dire un manager…
Manager dans le social
Les voies du seigneur
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Le manager de proximité. Le management opérationnel au cœur de la performance de l’entreprise Bertrand Duséhu – Ed. Gereso – 20 €