Chronophage mais essentiel

Le milieu gérontologique a initié depuis une vingtaine d’années une réflexion sur le projet de vie, afin de permettre aux personnes âgées de préserver, malgré leurs incapacités, un certain sens à leur vie en établissement, mais aussi pour redonner du sens au travail des professionnels. « Long, chronophage, mais essentiel, le projet de vie n’est pas un document “clé en main” », insistent les auteurs de cet ouvrage, membres de l’Association réseau de consultants en gérontologie (ARCG), qui livrent des outils pour « réussir un projet de vie ». Celui-ci doit refléter la réalité d’un EHPA, la décrire et l’analyser clairement. Si l’exhaustivité ne lui est pas demandée, il doit obligatoirement se positionner par rapport aux grandes questions qui traversent toutes les institutions : l’accueil, la fin de vie, les troubles cognitifs, la gestion du personnel, les familles… Dans ce livre – qui connaît sa troisième édition, réactualisée à la lumière des nouvelles législations et de l’évolution des pratiques –, les contributeurs rappellent que, pour le directeur, une des difficultés du projet de vie est qu’il peut remettre en cause les modes de management et ses orientations tout en étant une commande de la direction. « Il faut donc que le directeur chemine tout autant que les autres acteurs pour que ce ne soit pas un simple document de plus ou un outil de gestion parmi tant d’autres ».