Synthèse

« Constituer des organisations apprenantes » ; « Développer les compétences nécessaires à l’exercice de la fonction » ; « Appréhender les risques de la fonction »… 20 fiches problématisent et contextualisent le métier de cadre dans un secteur où le défi est de « conduire les équipes à se structurer autour d’organisations dynamiques valorisant le progrès humain, l’adaptation et l’innovation ». Responsable de la plateforme SIAO des Bouches-du-Rhône, Thomas Scandellari tente ainsi, à travers trois thématiques – l’environnement et le contexte, l’éthique et la posture, la pratique et la compétence –, d’apporter des méthodes et des réponses concrètes à des sujets complexes, « sans chercher à simplifier les rapports humains et les dynamiques internes », assure-t-il. L’enjeu de la première partie est de comprendre l’évolution du secteur – le développement des coopérations, l’émergence de notions empruntées au secteur marchand. La deuxième partie montre la complexité de la fonction de cadre : l’auteur y développe les notions d’« engagement », d’« esthétique de la fonction », et la place symbolique des cadres dans l’organisation. Le dernier chapitre propose de mieux cerner un management contributif et par projet favorisant l’innovation, l’ouverture et les dynamiques de groupe. L’ouvrage se veut sciemment synthétique car « le temps manque aux dirigeants », souligne Thomas Scandellari, qui propose néanmoins des ouvertures pour ceux qui souhaiteraient approfondir certains sujets.