Honneur et obligation

Diriger, en action sociale, c’est « accomplir une mission dans un secteur particulier relié aux questions de société. C’est intégrer l’incertitude et la complexité des problématiques humaines, sociales et techniques. C’est être en mesure d’observer, d’analyser et de proposer, voire d’imposer et de prendre des décisions. C’est aussi se situer dans une manière d’être, un style et une personnalité de direction », écrit Patrick Lefèvre, ex-directeur d’établissement et enseignant dans les instituts de travail social auprès des directeurs et des cadres. Il précise que l’exercice est complexe car il requiert des aptitudes et des compétences plurielles sur le plan stratégique. C’est pourquoi il propose la quatrième édition d’un guide qui présente des outils pour « mettre en œuvre une responsabilité, exercer une délégation de pouvoir, assurer la conduite et l’animation, développer des réponses dans un environnement changeant, animer et promouvoir les différentes ressources humaines et matérielles… » La première édition de cet ouvrage remonte à 1999, la deuxième a été mise à jour après la loi 2002.2, quand la troisième, datée de 2011, insistait sur le cadre institutionnel de l’action sociale et médico-sociale. Cinq ans plus tard, cette nouvelle mouture aux chapitres réorganisés met en avant la relation étroite entre les environnements, les acteurs et les organisations. Patrick Lefèvre y estime que « la direction est un acte qui honore autant qu’il oblige ceux qui en font métier et responsabilité ». A travers cet ouvrage qui porte son empreinte, mais aussi celle d’une nouvelle génération de directeurs, il entend permettre aux managers qui exercent dans la diversité des établissements sociaux et médico-sociaux de remplir au mieux ces obligations.