Gestion « plurielle »

L’ouvrage s’ouvre sur une question : « Qu’est-ce que la gestion des associations ? » Certes, ces dernières – 1,3 million dénombré en France – présentent une diversité de situations et une hétérogénéité tant dans leur organisation, leur taille, leurs secteurs d’activité ou leur objet que dans leurs sources et modes de financement, leur ratio salariés/bénévoles… Reste que, pour les auteurs de cet ouvrage, elles ont une façon propre d’être « gérées », distincte de celle du secteur marchand et du secteur public et, « en quelques dizaines d’années, la gestion est devenue incontournable pour toute association en quête de légitimité ». Corédigé par un directeur d’établissements médico-sociaux, des chercheurs et professeurs en gestion, ce livre propose ainsi de réfléchir à cette gestion « plurielle », au regard des grandes évolutions réglementaires et institutionnelles que connaît le champ associatif. Trois principes de gestion guident l’ouvrage : le projet, l’organisation et l’action. A travers ces trois clés d’entrée – présentées au moyen de trois études de cas portant sur des secteurs différents –, les auteurs invitent le lecteur à « étendre le champ des théories de l’organisation à des questions relevant d’autres disciplines comme l’espace public, l’utilité sociale, la légitimité, l’engagement, le don, la démocratie ». La trajectoire de La Clairière, association qui prend en charge des personnes en situation de handicap mental, dont le projet a été mis à mal au fil du temps par des outils de gestion inadaptés, est ainsi analysée et des pistes sont données pour qu’elle « se réinvente » et « se revitalise ». L’ouvrage se conclut sur le besoin de nouvelles perspectives (tant théoriques que pratiques) pour aider les associations à redéfinir leur gestion.