Management, encadrement, quelles évolutions ?
Revue « Forum » n° 147 (février 2016) – Ed. Champ social – 25 € (10 € au format numérique)
« Quand les cadres de sexe masculin utilisent des verbes d’action (assurer, développer, affirmer, occuper) qui expriment une plus grande assurance pour qualifier leurs missions, les femmes, quant à elles, insistent sur la nécessité d’avoir le sens, le souci des responsabilités qui impliquent des enjeux moraux. » Véronique Bayer, responsable d’un pôle de formations supérieures, s’est appuyée sur une vingtaine d’entretiens réalisés auprès de cadres du secteur social et sur son expérience de femme, assistante de service social et conseillère du travail ayant occupé des postes de cadre, pour traiter de l’exercice de l’encadrement dans le travail social, en explorant « un double impensé qui caractérise ce milieu professionnel : le genre et l’exercice du pouvoir ». Son travail paraît dans le numéro de la revue de recherche en travail social Forum consacré à l’évolution des pratiques managériales dans le champ de l’action sociale. Pour les coordonnateurs de la revue, ce thème répond à une préoccupation récurrente dans un contexte « ressenti comme toujours plus contraignant avec la pression croissante des approches gestionnaires, l’interpellation sur les résultats des pratiques et leur évaluation, ainsi que la multiplicité des politiques publiques, source d’injonctions contradictoires ». Les articles retenus illustrent une évolution de l’identité de la fonction de cadre. Les différents auteurs abordent notamment le rôle du cadre manager engagé dans l’élaboration et la mise en œuvre d’un projet de développement social local, le positionnement des chefs de service, la notion de « management émancipant » ou les risques psychosociaux.