L’embauche de personnes handicapées jugée « difficile » pour 80 % des dirigeants d’entreprise

« Inadéquation du handicap aux exigences des postes », « perte de productivité », « surcoût dû à l’adaptation des locaux et du poste de travail »… Les freins potentiels leur semblent tellement importants que huit dirigeants d’entreprise sur dix affirment qu’embaucher une personne handicapée est un acte « difficile » – et ce quels que soient le secteur d’activité et le nombre de salariés de l’entreprise. C’est l’un des enseignements de l’enquête IPSOS sur l’emploi des personnes handicapées(1) commandée par le Club Handicap et Société de la mutuelle Intégrance(2), rendue publique à la veille de la conférence nationale du handicap, dont l’un des chantiers était justement de renforcer l’accompagnement et le maintien en emploi des personnes handicapées en milieu ordinaire(3). Les enquêteurs ont proposé aux sondés de noter sur une échelle de 1 à 10 le niveau de difficulté qu’ils ressentaient à intégrer des personnes selon leur handicap. Ce sont les personnes non voyantes (8,5/10), suivies des personnes en fauteuil roulant (6,8/10), qui leur semblent le plus compliqué d’employer. Le Club Handicap et Société s’étonne d’un tel résultat, puisque les handicaps physiques sont les plus simples à « compenser » grâce à des solutions techniques – « ce qui est vraisemblablement le signe d’une méconnaissance des moyens techniques existants et parfois d’un surdimensionnement des besoins de mobilité ». Il note aussi que le regard sur le handicap est polarisé sur le fauteuil roulant, alors qu’« il ne concerne que 500 000 personnes en France rapportées aux huit millions de personnes handicapées ».

Parmi les autres freins à l’embauche, les entreprises citent le fait que l’intégration d’une personne handicapée pourrait complexifier, voire perturber leur organisation, avec l’idée notamment que le salarié pourrait ne pas être présent en permanence ou à des horaires réguliers. Les dirigeants craignent que le handicap soit potentiellement source de tensions ou de désorganisations.

Preuve du poids des représentations, l’enquête montre que la perception de l’embauche de personnes handicapées est très différente selon que l’entreprise emploie déjà ou non ce type de salariés. Ainsi, 66 % des employeurs n’ayant aucun salarié handicapé jugent « très difficile » le recrutement des personnes en fauteuil roulant, contre seulement 25 % de ceux qui emploient des handicapés.

Malgré cela, l’objectif d’obligation d’emploi d’au moins 6 % de personnes handicapées pour les entreprises de plus de 20 salariés est jugé « réaliste » par 58 %. Seuls 8 % estiment que cela est « très irréaliste ». Certaines entreprises voient tout de même dans l’embauche de collaborateurs handicapés quelques avantages. Le premier est celui d’éviter de s’acquitter des pénalités pour non-respect de cette obligation légale. Mais ce type d’embauche peut aussi être une façon de valoriser l’image d’« entreprise responsable » vis-à-vis des clients, des fournisseurs et des futurs embauchés. Enfin, en termes de management, ces emplois permettent « d’installer une ouverture d’esprit de collaborateurs et donc de développer la créativité, l’innovation, l’appréhension des autres ».