L’éthique avant la technique

Directeur général de la fondation Massé-Trévidy, gestionnaire de plusieurs établissements et services sociaux et médico-sociaux dans le Finistère, Roland Janvier connaît la fonction de direction de l’intérieur. Il a également l’habitude de médiatiser ses connaissances en la matière dans le cadre de formations ainsi que dans des livres. Celui-ci, précisément, a été élaboré à partir de cours donnés à des apprentis directeurs et d’échanges d’idées avec ces derniers. Prenant pour référence le profil de compétences établi pour le certificat d’aptitude à la fonction de direction d’établissement social (Cafdes), l’auteur décline les différents aspects de la conduite d’une intervention sociale et les qualités d’expert et de manager nécessaires pour la mettre en œuvre. « D’abord éthique avant d’être technique », la fonction de direction est « un acte engageant », souligne Roland Janvier. Cette centralité de la préoccupation éthique – déjà abordée dans un précédent ouvrage (1) – amène l’auteur à braquer le projecteur sur le savoir-être d’un dirigeant plutôt que sur son savoir-faire. Ce qui est essentiellement attendu des directeurs, précise-t-il, est moins une capacité à faire qu’à s’interroger sur le faire. On ne trouvera donc pas ici de panoplie d’outils et de méthodes, ni de catalogue de recettes, mais des repères constituant autant de jalons pour une incitation pédagogique à la réflexion sur la manière de concevoir, d’exercer et d’incarner une fonction d’encadrement dans l’action sociale ou médico-sociale.