L'Usgeres se félicite de l'avis rendu par le Conseil économique et social sur la consolidation du dialogue social (voir ASH n° 2481 du 1-12-06, page 9), notamment quand il appelle à l'examen de la représentativité des employeurs de l'économie sociale, compte tenu « du poids économique de ces organisations et du nombre d'emplois » qu'elles totalisent. L'union insiste pour que les pouvoirs publics reprennent cette préconisation à leur compte.
L'observation des facteurs locaux des violences urbaines de novembre 2005 montre que, au-delà des ressorts communs, l'environnement social et institutionnel a pu influer sur le déclenchement de la crise et sa résolution. C'est ce que s'attachent à démontrer deux études publiées par le Centre d'analyse stratégique, menées par deux équipes de sociologues entre avril et octobre 2006 dans deux villes de Seine-Saint-Denis : Aulnay-sous-Bois, qui a connu des violences d'une grande intensité, et Saint-Denis, relativement peu touchée. Dans cette dernière, l'importance du travail de médiation réalisé par les acteurs locaux et une tendance à l'« autonomisation » des petits dans les cités par rapport aux « grands », qui, peu qualifiés et sans emploi, semblent « faire l'objet d'un discrédit nouveau », sont notamment évoquées.
Emeutes et émeutiers à Aulnay-sous-Bois et Comprendre les émeutes - L'exemple de Saint-Denis - Disponible sur strategie.gouv.fr - Voir aussi sur
Le « Guide du management stratégique des organisations sociales et médico-sociales » vient de paraître à l'intention des dirigeants salariés et bénévoles qui gèrent le secteur, afin de les aider à la compréhension des théories et des outils du management. Sans oublier que les structures n'agissent pas hors de tout champ de tension concurrentiel, de compétitivité ou de compétence, l'ouvrage montre aussi « le lien existant entre une lecture rationnelle des organisations et un management des valeurs qui résiste à l'emprise néolibérale et à la seule thèse du marché ».
Sous la direction de Patrick Lefèvre - Ed. Dunod - 60 € .