Après la dernière refonte de 2003 (1), deux arrêtés modifient de nouveau l'organisation de la direction de la protection judiciaire de la jeunesse (PJJ). A côté de l'inspection des services de PJJ et de la sous-direction des ressources humaines et des relations sociales, cette dernière comprend désormais :
une sous-direction des missions de protection judiciaire et d'éducation chargée notamment d'élaborer les réflexions et les normes juridiques, ainsi que les références pédagogiques et institutionnelles intéressant la protection de l'enfance et de la jeunesse, la prévention et le traitement de la délinquance juvénile dans le cadre des compétences du ministère de la Justice. Cette sous-direction comprend trois bureaux :
- le bureau des champs de compétence et des orientations chargé, entre autres, d'animer la politique de recherche et de conduire la prospective sur les questions relatives à l'enfance et à la jeunesse intéressant le ministère, ainsi que de suivre l'action publique exercée par les juridictions lorsqu'un mineur est impliqué,
- le bureau des méthodes et de l'action éducative, qui conduit les réflexions relatives aux actions d'éducation réalisées dans le cadre judiciaire par les services et les établissements, quel que soit leur statut. Il élabore également les normes juridiques et les références d'organisation et de fonctionnement des services et des établissements chargés des mesures judiciaires, ainsi que des actions favorisant l'insertion des publics concernés,
- le bureau des partenaires institutionnels et des territoires, dont l'une des missions est de suivre les dossiers et la réglementation intéressant la décentralisation des compétences concernant la protection de l'enfance ;
une sous-direction du pilotage et de l'optimisation des moyens, chargée notamment d'établir, dans le cadre du programme budgétaire PJJ, les prévisions de moyens de toute nature nécessaires à la réalisation des missions de la direction. Elle se décompose en quatre bureaux : celui de l'allocation des moyens, du patrimoine, des systèmes d'information et d'appui au pilotage ;
une mission d'appui méthodologique à la fonction de direction territoriale apporte aux directeurs territoriaux, à leur demande, expertise et conseils sur la conduite de service et de projets ;
une cellule de communication, qui en lien et sous l'autorité fonctionnelle du service central de l'information et de la communication du ministère de la Justice, conseille, conçoit et met en oeuvre les activités de la direction en matière de communication interne, externe et de relations avec les médias. En outre, elle assure auprès des services déconcentrés une fonction de conseil et de coordination en la matière.