Embaucher des salariés à temps partagé

De la rencontre de deux démarches. Plusieurs responsables d'associations de Haute-Normandie cherchaient une solution à leurs difficultés à recruter et à fidéliser des salariés à temps partiel, voire très partiel (jusqu'à 15 % du temps de travail). Parallèlement, dans le cadre du contrat de plan 2000-2006, une convention passée entre l'Uriopss et la direction régionale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle a permis de lancer une étude de faisabilité sur la constitution d'un groupement d'employeurs. Ce travail, qui a permis de chiffrer les besoins en personnels à temps partiel sur une quarantaine d'établissements à plus de 80 postes en équivalents temps plein, a montré l'intérêt de la formule pour le secteur associatif sanitaire, social et médico-social. Le groupement d'employeurs permet de mutualiser les postes et d'embaucher des salariés à temps plein mis à disposition de plusieurs établissements.

Les groupements d'employeurs, dont le cadre législatif a été institué en 1985, se sont d'abord développés dans le secteur agricole où des pratiques informelles de partage de personnels et de matériels étaient déjà répandues. Mais le cadre juridique s'assouplissant, d'autres secteurs d'activité, comme le bâtiment avec la mise en place des groupements d'employeurs pour l'insertion et la qualification s'y sont intéressés. La formule était restée jusqu'ici peu utilisée dans le secteur associatif sanitaire, social et médico-social, où les établissements ont peu l'habitude de déléguer la gestion de leurs personnels à des prestataires extérieurs. Depuis le dépôt des statuts de notre association le 1^er mars 2004, nous sommes donc le premier groupement d'employeurs de notre secteur. Nous nous sommes lancés avec huit associations adhérentes (2) - 11 aujourd'hui - qui représentent les champs du handicap, des personnes âgées, de la réadaptation et de l'insertion.

Les établissements sont déchargés des démarches de recrutement souvent longues et difficiles. Lorsqu'ils veulent embaucher un salarié à temps partiel, il leur suffit de nous retourner une « fiche d'identification de besoin » décrivant le profil souhaité et les contraintes du poste (3). De notre côté, nous mettons tout en œuvre pour sélectionner un candidat et le leur présenter. S'il leur convient, nous signons avec l'établissement une « convention de mise à disposition ». Quant aux salariés, ils sont également gagnants : plutôt qu'un temps partiel souvent contraint, nous leur offrons une stabilité d'emploi. Ils signent un contrat de travail, si possible à durée indéterminée et à temps plein, avec l'association du groupement d'employeurs et bénéficient des garanties de la convention collective de 1966. Nous leur ouvrons également des horizons en leur donnant la possibilité de travailler avec des publics différents ou au contraire de se spécialiser.

Plusieurs établissements ont commencé à nous adresser des demandes de recrutement : orthophoniste, psychomotricien, psychiatre, kinésithérapeuthe, infirmier... Le secteur social est encore peu concerné, même si certains responsables nous ont dit qu'ils allaient avoir besoin d'éducateurs spécialisés. Mais nous n'en sommes encore qu'au démarrage et tout notre travail consiste d'abord à nous faire connaître auprès des employeurs. En effet, si de nombreuses structures sont convaincues de l'intérêt du projet, d'autres craignent d'être dessaisies d'une partie de la gestion de leurs ressources humaines et du suivi de salariés dont elles ne sont pas l'employeur juridique. Pourtant nous pouvons les soulager dans la recherche de candidats, notamment dans des secteurs de forte pénurie. Grâce à notre réseau, nous pouvons aller dénicher les salariés potentiels partout en France, ce qu'un directeur d'établissement n'a ni le temps, ni les moyens de faire. Nous offrons un savoir-faire proche de celui d'un chasseur de têtes.

Propos recueillis par Isabelle Sarazin