La direction de la protection judiciaire de la jeunesse (PJJ) est désormais dotée d'une sous-direction des ressources humaines et des relations sociales. Une réorganisation - mise en œuvre par arrêtés - qui vise à favoriser la coordination centrale de la PJJ et qui intervient à point nommé, au lendemain de la publication du rapport de la Cour des Comptes dénonçant notamment l'absence de pilotage de la gestion des personnels (voir ce numéro).
Cette nouvelle sous-direction a en charge l'ensemble des ques-tions intéressant la gestion des ressources humaines des services déconcentrés de la PJJ, en liaison avec les services compétents de la direction de l'administration générale et de l'équipement.
Elle comprend une mission de suivi personnalisé des carrières de l'encadrement et quatre bureaux :
le bureau du recrutement et de la formation propose et met notamment en œuvre, en lien avec la sous-direction de l'action éducative et des affaires judiciaires, la politique de recrutement et de formation des personnels des services déconcentrés de la PJJ. Entre également dans le cadre de ses attributions l'organisation des concours de recrutement et des examens professionnels ainsi que le contrôle de l'action pédagogique du Centre national de formation et d'études et des pôles territoriaux de formation. Il est aussi compétent en matière de validation des acquis professionnels et représente la direction auprès des autorités chargées de l'homologation des titres et des diplômes. Enfin, il fixe, entre autres, le cadre des dispositifs d'évaluation des formations initiales et continues mais également de ceux propres aux agents non titulaires de l'Etat ;
le bureau de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences assure, en particulier, la gestion des effectifs et traite de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences des services déconcentrés ;
le bureau des relations sociales et des statuts élabore notamment, en lien avec le bureau de la gestion financière, les textes statutaires et indemnitaires propres aux différents corps de personnels des services déconcentrés ;
le bureau des carrières et du développement professionnel, quant à lui, est chargé de proposer et mettre en œuvre la politique de gestion des ressources humaines en termes d'évaluation, de notation, d'avancement, de titularisation et de mobilité des personnels des services déconcentrés.
Par ailleurs, la sous-direction des affaires administratives et financières voit son organisation modifiée. Elle comprend toujours trois bureaux, mais ses compétences sont réparties différemment. Le bureau du personnel et des statuts qui était chargé de la gestion des ressources humaines est supprimé. Celui de la gestion financière et des équipements est scindé en deux et le troisième est désormais dénommé bureau de l'informatique et de la statistique.
En outre, toutes les sous-directions, sauf celle des ressources humaines, doivent à présent travailler en liaison avec le service des affaires européennes et internationales.