S'ils sont en développement rapide, les réseaux d'action sociale restent très inégaux dans leur mise en œuvre. « Et certainement très en deçà de ce qui est légitimement attendu eu égard aux moyens et ressources qu'ils mobilisent », analyse, dans un essai, Daniel Lutrin, consultant (1). S'appuyant sur des rapports officiels (Cour des comptes, IGAS...), celui-ci met ainsi en évidence que les dispositifs d'action sociale souffrent d'un manque de coordination, de mutualisation de ressources et d'évaluation. Ce qui l'amène afin de « faciliter le passage du discours à la méthode » à proposer un modèle fonctionnel de réseau. Avec l'idée de rendre complémentaires les mécanismes favorisant la permanence et la stabilité et ceux permettant la souplesse et l'adaptabilité nécessaires à tout réseau.
(1) Le chêne et le réseau. Réseaux d'action sociale : concepts et mise en œuvre - Daniel Lutrin - Management & protection sociale - « La Pépinière » -38070 Saint-Quentin-Fallavier - Tél. 04 74 94 26 24 - 180,90 F.